Demetra Formazione ha messo a punto quattro percorsi per cooperative di medie dimensioni, con il finanziamento della Regione Emilia-Romagna.
I temi sono: agenda 2030 / innovazione nel management / coprogettazione e ibridazione / la valutazione di impatto. I corsi prevedono anche la possibilità al termine di una parte consulenziale.
LA VALUTAZIONE DI IMPATTO COME PROCESSO E COME STRUMENTO
Durata 32 ore | Periodo 18 Febbraio 2022 – 15 Aprile 2022
Obiettivi
Il percorso formativo risulta essere strategico per tutte quelle imprese che metteranno in atto processi di innovazione, con particolare riferimento alle imprese sociali che saranno sempre più chiamate ad applicare la valutazione d’impatto per potere rendicontare le loro attività. L’intento del percorso è, però, quello di fare acquisire ai partecipanti consapevolezza rispetto alla valutazione di impatto come processo.
Destinatari
Il percorso è rivolto prioritariamente a cooperative sociali, di produzione e lavoro e servizi, imprese sociali e liberi professionisti del settore, che si configurano come MEDIE imprese.
Contenuti
Il percorso si articola in 5 moduli:
– Il processo di rendicontazione e la creazione di gruppi di lavoro
– I principi e gli strumenti della valutazione di impatto sociale. La Teoria del Cambiamento.
– Il processo di acquisizione dei dati e l’individuazione degli indicatori
– Laboratorio operativo: valutazione di impatto e finanza
– Laboratorio operativo: valutazione di impatto e coinvolgimento degli stakeholders privati del P.A.
Il corso si svolgerà in modalità webinar in base alle misure a contrasto del Covid- 19.
Info e iscrizioni Sandra Lusvardi – Sito web www.demetraformazione.it | E-mail s.lusvardi@demetraformazione.it | Tel 0522/1606990
INNOVAZIONE NEL MANAGEMENT
Durata 40 ore | Periodo Febbraio 2022 – Aprile 2022
Obiettivi
L’intento del percorso formativo è quello di offrire competenze tecniche specialistiche che consentano ai partecipanti di agire il loro ruolo di manager a servizio dell’innovazione sociale e definire una strategia di Corporate Academy aziendale, individuando le modalità più efficaci per la gestione di una cultura e una strategia di innovazione diffuse.
Destinatari
Il percorso è rivolto prioritariamente a cooperative sociali, di produzione e lavoro e servizi, imprese sociali e liberi professionisti del settore, che si configurano come MEDIE imprese.
Contenuti
Il percorso si articola in 5 moduli:
– I parametri dell’innovazione organizzativa tra incrementale e di rottura
– Sviluppare una Corporate Academy efficace
– Strumenti per l’innovazione partecipativa e lo sviluppo della creatività in azienda
– Focus: Innovazione nel Welfare di comunità – la figura del manager per la filiera dei servizi
– Focus: Marketing come leva innovativa nel e per il sociale
Il corso si svolgerà in modalità webinar in base alle misure a contrasto del Covid- 19.
Info e iscrizioni
Sandra Lusvardi Sito web www.demetraformazione.it | E-mail s.lusvardi@detraformazione.it | Tel 0522/1606990
CO-PROGETTAZIONE E IBRIDAZIONE: come sviluppare i partenariati
Durata 24 ore | Periodo Gennaio 2022 – Marzo 2022
Obiettivi
Il percorso formativo ha come obiettivo quello di fare acquisire ai partecipanti competenze rispetto a metodologie e tecniche di progettazione partecipata, di stakeholder engagement e di project management, che permetteranno loro di sviluppare progetti in co-progettazione con altri attori territoriali, ma anche di utilizzare adeguatamente supporti metodologici utili a gestire questi processi.
Destinatari
Il percorso è rivolto prioritariamente a cooperative sociali, di produzione e lavoro e servizi, imprese sociali e liberi professionisti del settore che si configurano come MEDIE IMPRESE.
Contenuti
Il percorso si articola in 5 moduli che andranno ad approfondire la tematica della co-progettazione e dell’ibridazione per lo sviluppo di nuovi servizi/prodotti e modelli organizzativi:
– Approcci, trend e quadro normativo della coprogettazione
– Attori in campo nella co-progettazione e culture organizzative a confronto
– Metodologie e tecniche di progettazione partecipata
– L’inclusione degli stakeholder – dall’analisi di materialità alla co-gestione del progetto
– Governance multilivello ed elementi di project management
Il corso si svolgerà in modalità webinar in base alle misure a contrasto del Covid- 19
Info e iscrizioni
Sandra Lusvardi Sito web www.demetraformazione.it | E-mail s.lusvardi@demetraformazione.it | Tel 0522/1606990
AGENDA 2030 ED ECONOMIA CIRCOLARE: Sviluppo di progetti
Durata 24 ore | Periodo Febbraio 2022 – Aprile 2022
Obiettivi
Le imprese hanno ormai acquisito la consapevolezza che l’ambiente e la relativa sostenibilità sono fattori importanti per la competitività, ma ancora mancano delle competenze necessarie per attivare progetti di economia circolare innovativi, che sappiano aggregare diversi attori della filiera produttiva, al fine di generare benefici, sia dal punto di vista ambientale, che sociale e produttivo.
Destinatari
Il percorso è rivolto prioritariamente a cooperative sociali, di produzione e lavoro e servizi, imprese sociali e liberi professionisti del settore, che si configurano come MEDIE imprese.
Contenuti
Il percorso si articola in 4 moduli:
– Agenda 2030 – le strategie di sostenibilità nei Goals
– Economia Circolare: tre criteri di sostenibilità ambientale e sociale, sette criteri di circolarità
– Disegnare e gestire progetti di circolarità in filiera
– Finanziare progetti di Economia Circolare
Il corso si svolgerà in modalità webinar in base alle misure a contrasto del Covid- 19 nel seguente periodo:
Febbraio 2022 – Aprile 2022
Info e iscrizioni Sandra Lusvardi Sito web www.demetraformazione.it | E-mail s.lusvardi@demetraformazione.it | Tel 0522/1606990
SCHEDA CORSO IMPATTO
SCHEDA CORSO MANAGEMENT
SCHEDA CORSO CO-PROGETTAZIONE
SCHEDA CORSO AGENDA 2030
